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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  品牌亂象

  與華聯的逆勢相比,一直領先的京籍對手北京京客隆與物美均遭遇業績下滑。今年上半年,北京京客隆凈利下滑23.1%至5596萬元,物美為3.06億元,同比下降9.8%。不過,能讓華聯曬出漂亮成績單的並非主營業務層面的優化。

  業績一直在北京上市超市墊底的華聯綜超終於實現逆襲。華聯綜超昨日發佈的中期財報顯示,凈利暴漲246.45%至1.13億元。在亮麗數字背後支撐華聯綜超的是來自政府的補貼與子公司股權銷售。在主營業務方面,華聯綜超還是一如既往的尷尬,代表企業基本經營活動成果的經營利潤下降63.68%。與華聯經營利潤猛跌相對應的是,定位不清晰,以及剪不斷理還亂的零供矛盾都在被放大。

  定位搖擺

  在門店數量穩步增長的同時,華聯綜超的定位卻很搖擺。目前,華聯綜超旗下主要超市品牌為華聯BHG,該品牌有精品超市與生活超市兩個定位。北京商報記者瞭解到,北蜂窩路附近的華聯BHG在三年時間內經歷瞭三次定位改變。2012年前,該超市一直為華聯精品超市,次年變為華聯生活超市,今年初又再次變回精品超市。由於兩類超市會員系統並未打通,在定位來回變更後,消費者會員積分不能在本店繼續使用。

  在多位業內專傢的眼中,華聯綜超"是一個很模糊的企業",從品牌定位到發展模式都令人捉摸不透。就如同年財報對於門店數量的模糊描述,不斷擴張的華聯綜超多年門店數量一直穩定在100多傢。截至6月底,新開門店9傢,華聯綜超已在全國20多個省、市、自治區擁有100多傢門店。這與去年同期華聯綜超對門店數量及增長的描述如出一轍。

內容來自sina新聞

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  華聯解釋稱,通過出售合肥子公司房產股權,華聯綜超營業外收入大增導致凈利增長,收入2.5億元。巨額政府補貼也助瞭華聯綜超一臂之力。報告期內,華聯綜超獲得政府農超對接、平抑物價及肉類、食用油限價、配送中心、服務業發展專項資金、商業節能項目等9項之多的補貼,共計1469.24億元。盡管支持頗多,但華聯綜超本身經營並不理想。財報顯示,受費用增長大於收入增長所致,公司經營利潤下降63.68%。

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賣場的光鮮亮麗,卻難掩品牌發展過程中的隱患。



  賣股權增長

  資金鏈承受考驗的情況下,華聯與供應商關系陷入惡性循環。此前有知名品牌供應商向北京商報記者透露,"以該品牌為例,北京華聯方面的回款期為45天,但這一回款期內商品售罄卻要兩個月以上,有些門店甚至達6個月"。

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  華聯BHG在進口食品風靡的年代脫穎而出,起初超市采取依附自傢商場的開店策略,隨後華聯將該品牌推向市場。但在不斷擴張中,華聯門店策略變得不再理性。首都經貿大學工商管理學院教授陳立平表示,依照國外成功經驗,由於進口食品不屬於大眾消費,高端超市面積通常不會太大,但華聯BHG卻開出4000-7000平方米的大店,這讓華聯承受租金、人工等多方重壓。

  據一位知情人士透露,華聯自身對於這兩者的定位也不夠明確。定位搖擺的門店不隻有北蜂窩路一傢,在精品超市業績欠佳後華聯會將門店定位轉為生活超市,多傢華聯BHG都出現過類似情況。北京商報記者昨日致電北京華聯相關負責人瞭解相關情況,但對方以開會為由掛斷電話。

  隨之而來的是消費者的不滿。消費者李先生向北京商報記者反映,在東直門附近華聯BHG購買商品需要非常謹慎。盡量少選購食品類商品,該店內商品生產日期都較早,貨品周轉速度很慢。

  除瞭來自華聯本身的問題,遍佈全國的山寨華聯也是華聯揮之不去的陰影。北京華聯一直在淡化"華聯"招牌,從企業名稱到門店LOGO,都統一成瞭"BHG"。盡管此舉一度令市面上眾多山寨華聯面臨窘境,但在北京華聯直營化經營的背景下,世紀華聯簡單粗暴的加盟方式引發瞭效仿者們更加狂熱的山寨潮。不盡相同的門店佈局、招牌以及LOGO,不僅將正牌華聯淹沒,也擾亂瞭消費者的視線。大量沒有後臺甚至未被登記在冊的華聯雜貨店,不僅增加瞭監管難度,也為產品質量帶來隱患。

  今年一季度,華聯綜超凈利僅為852萬元,同比下降29%。這樣的下滑態勢已持續多年,不過華聯綜超僅用三個月就實現瞭翻身。今房貸屏東霧台房貸土信貸苗栗銅鑼土信貸年上半年,華聯凈利飛增至1.13億元,超越北京京客隆。去年同期華聯綜超凈利僅為2991.87萬元。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-08阿里山鄉房屋貸款-27/09342884069.shtml

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